導語(yǔ)
中國足球需要從從“短期燒錢(qián)”模式向“長(cháng)期可持續發(fā)展”轉型，這是職業(yè)化改革的必由之路。訓練基地就是這條改革之路上必須邁過(guò)去的一道坎，現在難題依舊擺在北京國安面前，看看他們何時(shí)能夠找到真正的破題之匙？
作者丨張賓
圖片丨來(lái)自網(wǎng)絡(luò )
昨天，在北京國安與深圳新鵬城的賽前新聞發(fā)布會(huì )上，國安主教練塞蒂恩“發(fā)飆”了。他“發(fā)飆”的矛頭與比賽關(guān)系不大，而是直指訓練基地的問(wèn)題。
“我對我們訓練的場(chǎng)地不滿(mǎn)意，最近4個(gè)月以來(lái)已經(jīng)嚴重影響了我們的備戰部署。為什么其他俱樂(lè )部都有自己的訓練基地，而我們如此偉大的俱樂(lè )部卻是現在這種狀況。實(shí)話(huà)說(shuō)，如果來(lái)之前知道訓練基地是這樣，我可能都不會(huì )簽約。我與俱樂(lè )部以及周總（周金輝）進(jìn)行了很多深入交流，據我了解，周總也付出了很多心血和努力。我們作為首都球隊，如果能有和上海和大連一樣的訓練條件，我們會(huì )發(fā)展得更好。我舉個(gè)例子，在我們訓練基地上完洗手間，需要跑到澆水的水管邊上去洗手。今天在下雨，球員在訓練完以后沒(méi)法洗澡，不得不全身濕漉漉地回到酒店再去洗澡。”塞蒂恩的話(huà)說(shuō)得很重。
塞蒂恩說(shuō)出了長(cháng)時(shí)間以來(lái)始終困擾著(zhù)北京國安的一個(gè)尷尬現狀——沒(méi)有屬于自己的訓練基地。日常訓練方面，他們一直都處于四處流浪的狀態(tài)，曾經(jīng)使用過(guò)順義訓練基地，現在主要是在高鑫基地訓練。高鑫基地的條件比較艱苦，賽季之初包括王剛在內的多位隊員在訓練中出現了骨折等嚴重傷病。這很難不讓人將連續的傷病與訓練基地的條件聯(lián)系起來(lái)。
相比起來(lái)，北京國安的主要競爭對手包括上海海港、山東泰山都配套了一流的基地。這讓塞蒂恩艷羨不已。
北京國安的訓練基地之困，折射出民企運營(yíng)中超俱樂(lè )部所面臨的結構性難題。想要破局，單純靠民企的投入并不現實(shí)，需要包括政府層面在內的各相關(guān)方積極聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同效應。
01土地壁壘
北上廣深這些超一線(xiàn)城市，寸土寸金，包括體育用地在內的土地資源都極其稀缺，拿地成本高昂。
民企拿地的途徑只有一條，就是以高昂的市場(chǎng)價(jià)格參與競拍。即便在房地產(chǎn)遇冷的當下，競拍下一塊體育用地的成本同樣不菲。
國企背景的俱樂(lè )部，卻有著(zhù)得天獨厚的條件。它們的母公司往往土地資源豐富，劃撥一塊土地用以建設訓練基地或者其他基礎設施并非難事。當年背靠魯能集團的山東泰山，就在濟南擁有了一個(gè)面積巨大、設施一流，甚至可以承辦賽會(huì )制比賽的訓練基地。
北京國安的投資方是中赫集團，屬于民企，想要自籌資金建設訓練基地，難度堪比登天。土地成本足夠高昂，達到數億甚至十億量級并非危言聳聽(tīng)。在中超俱樂(lè )部普通造血能力不足的情況下，斥巨資建立訓練基地無(wú)異于自尋死路。
其他國企背景的俱樂(lè )部即便沒(méi)有額外的土地資源用以建設訓練基地，往往也可以以較低的投入獲得高水準訓練基地的使用權。畢竟，地方政府對于有國企背景的俱樂(lè )部扶持力度更大，也有相應的資源傾斜，包括稅收減免、配套基建等隱性?xún)?yōu)惠。這恰恰是民企難以企及的待遇。
02資金困局
即便面對同一塊訓練基地，國企背景的俱樂(lè )部和民企背景的俱樂(lè )部，態(tài)度也截然不同。建造訓練基地成本，以及日常運營(yíng)成本，并不是一個(gè)小數目，國企俱樂(lè )部長(cháng)期依靠母公司輸血，或者地方政府強有力的支持，資金來(lái)源穩定，運營(yíng)壓力并不大，能夠承擔訓練基地等長(cháng)期重資產(chǎn)投入；而民企俱樂(lè )部資金來(lái)源全部依賴(lài)自有資金，完全取決于母公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
面對訓練基地這種“重資產(chǎn)”，民企俱樂(lè )部只能望而卻步。他們恨不得一塊錢(qián)都掰成兩瓣花，好剛都用在了“引援”等刀刃上了，四處流浪找便宜的訓練基地就成為了常態(tài)。
在經(jīng)濟環(huán)境相對樂(lè )觀(guān)的時(shí)期，通過(guò)引入投資，實(shí)現俱樂(lè )部股權多元化，或許可以部分解決民企俱樂(lè )部的資金困局。但當下，投資市場(chǎng)環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，而中超俱樂(lè )部股權多元化股改已經(jīng)被證明很難推行下去。
以低廉價(jià)格的方式租用訓練基地，就必然要承受“便宜無(wú)好貨”的后果。訓練質(zhì)量受影響，甚至出現非戰斗性減員，就是這一無(wú)奈之舉的“副作用”。
03破局之道
面對現實(shí)的困境，民企俱樂(lè )部一味地抱怨也無(wú)助于從根本上解決問(wèn)題，還是應該積極尋求破局之道。
這道難題也并非完全無(wú)解。PPP模式（政府和社會(huì )資本合作模式）可能是解題的一把鑰匙。
一些具有公益性質(zhì)的基礎設施建設或者公共服務(wù)項目，往往采納的方式由當地政府牽頭，通過(guò)引入社會(huì )資本的方式解決資金困局。現在這也已經(jīng)成為體育場(chǎng)館建設發(fā)展的趨勢和方向，對于增加供給、降低運營(yíng)風(fēng)險，以及轉變政府職能都有著(zhù)直接的推動(dòng)。
成都的鳳凰山體育公園就是一個(gè)比較成功的范例。成都市政府給出了土地優(yōu)惠、貸款貼息等有效手段，由成都城投置地集團投資，成都城投置地與萬(wàn)館體育合資成立的城投萬(wàn)館運營(yíng)。
這一模式，以及行之有效的舉措，降低了相關(guān)方的資金壓力和運營(yíng)風(fēng)險，為鳳凰山體育公園的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
除此之外，在運營(yíng)方面，訓練基地還可以借鑒歐洲俱樂(lè )部的成功經(jīng)驗，進(jìn)行商業(yè)化嘗試，比如舉辦青訓營(yíng)、商業(yè)化賽事等，提升自我造血功能。阿賈克斯的青訓學(xué)院每年能夠為俱樂(lè )部帶來(lái)數百萬(wàn)歐元的收入；皇馬斥巨資打造的訓練基地也會(huì )承辦訓練營(yíng)和友誼賽，用以為俱樂(lè )部創(chuàng )收。
國內也有相應的案例，比如浙江隊與湖州當地政府合作打造的“足球小鎮”，將文旅與青訓進(jìn)行了結合，同樣能夠降低訓練基地的日常運營(yíng)壓力。
國安想要在中超屹立不倒，就必須擁有自己的訓練基地。但是如何打造屬于自己的訓練基地，可以通過(guò)各種模式來(lái)進(jìn)行探索。但是，這里面存在一個(gè)重要的前提就是：需要政府層面給予強有力的支撐，否則的話(huà)，單純依靠民企的單打獨斗就算撞得頭破血流，也無(wú)法逆天改命。
04結語(yǔ)
北京國安的訓練基地之困，絕非一家俱樂(lè )部的個(gè)案，而是中國足球改革進(jìn)程中“職業(yè)化程度不夠”的縮影。在現行體制下，國企俱樂(lè )部憑借政策紅利占據資源優(yōu)勢，而民企只能陷入“叫天天不應、叫地地不靈”的困境之中。
要真正破局，需從三方面發(fā)力：政府層面，爭取給予民企相應的資源和政策扶持；資本層面，通過(guò)融資、貸款貼息等手段，積極引入社會(huì )資本；俱樂(lè )部運營(yíng)層面，積極探索訓練基地的商業(yè)化運營(yíng)，減少對外部資金的依賴(lài)。
中國足球需要從從“短期燒錢(qián)”模式向“長(cháng)期可持續發(fā)展”轉型，這是職業(yè)化改革的必由之路。訓練基地就是這條改革之路上必須邁過(guò)去的一道坎，現在難題依舊擺在北京國安面前，看看他們何時(shí)能夠找到真正的破題之匙？
